什么是精益化物料管理？

采购人员应先了解供应商供货时间，是否有常规库存。然后把信息反馈给生产部门，让他们了解什么时间报计划合适，多少量是安全库存，保持不间断生产需要哪些必要条件。这样就不会造成大量原料堆积，占用资金和库房了。所以东方希望提倡的零库存管理是非常有益的，采购也要根据不断变化的需求而变化。 　　优良的品质是生产的基础，是否功能越好对公司越有利呢？再举个例子，某公司化验室需要采购超纯水机 ，按实验使用二级水就可满足要求，但供应商建议购买一级水的超纯水机。公司全面分析后认为：公司根本没有一级水使用范围的检测项目，但由于增加一级过滤，成本将增加1/3，最后决定购买制二级水的仪器。再比如手机，生产厂家宣传有多少种功能，我们就会为多种功能买单，但这些功能我们真正使用了多少呢？所以，不必要的功能也是浪费，保持质量符合使用需要也是精益化的表现。